IA que dimensiona el inventario en todos los SKU y ubicaciones, equilibrando los niveles de servicio frente al efectivo inmovilizado en stock, para que libere capital de trabajo sin poner en riesgo la línea ni al cliente.
El efectivo queda congelado en stock de seguridad y SKU de baja rotación.
Reducir el inventario por intuición arriesga paros de línea y pedidos perdidos.
Los puntos de reorden estáticos ignoran la demanda real y los cambios en los tiempos de entrega.
Capital de trabajo ilustrativo liberado del inventario
Modele la demanda, el tiempo de entrega y la variabilidad por SKU.
Recomiende stock de seguridad y políticas de reorden.
Los planificadores aprueban los cambios frente a los objetivos de servicio.
Monitoree los niveles de servicio y el efectivo liberado con el tiempo.
Las cifras mostradas son objetivos ilustrativos, no resultados garantizados. Cada implementación se define según sus datos y su proceso.
Agende un diagnóstico de manufactura y definiremos un piloto gobernado en torno a un flujo de trabajo.
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